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09企业管理《实务》考前冲刺练习系列(4)

发表日期:2009-3-19  来源:中国企业管理咨询师考试网

19、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是:(B)。
A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表
D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

20、推销人员工作分工的组织形式中,(B)比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。
A. 按人员分工
B. 按区域分工
C. 按产品分工
D. 按顾客分工

21、指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是:(B)。
A.常规战略调整
B.有限的战略调整
C.彻底的战略调整
D.企业转向

22、指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是:(C)。
A.常规战略调整
B.有限的战略调整
C.彻底的战略调整
D.企业转向

23、股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设(B)名监事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名

24、下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是:(D)。
A.调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
B.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控
C.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估-
D.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控

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