管理咨询师考试之管理咨询实务单选题（9）
1.下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（）。
A．调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
B．调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控
C．调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估-
D．调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
答案：D
2、生产者市场的主要购买类型不包括（）。
A、新购
B、直接重购
C、修正购买
D、分散购买
答案：D
3、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指（）。
A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势
B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会
C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁
D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
标准答案：c
4.检查内部控制制度本身是否贯彻了内部控制制度的基本原则和要求，以及管理人员对内部控制制度的重视程度和有效管理力度是：（）。
A．特出性评价
B．健全性评价
C．符合性评价
D．先进性评价
答案：B
5、对销售导向观念和营销导向观念的不同之处描述错误的是（）。
A.销售导向观念以工厂为出发点，营销导向观念以目标市场为出发点。
B.销售导向观念侧重于满足顾客需求，营销导向观念侧重于自身产品的营销。
C.销售导向观念主要采用推销和促销的方法，营销导向观念侧重于整合营销方法。
D.销售导向观念通过销售获取利润，营销导向观念通过顾客满意获取利润。
答案：B
6、通常情况下，稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以（）市场机会为主。
A.问题型市场机会
B.稳妥型市场机会
C.理想型市场机会
D.风险型市场机会
答案：B
7、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中WO策略是指（）。
A.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁
B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会
C.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势
D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁
答案：C
8、生产者市场细分的标准与消费者市场细分的标准相同的有（）。
A.最终用户
B.产品应用
C.追求利益
D.用户要求
答案：C
9、美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车公司之一”，从市场定位角度来看，它采用的是（）市场定位方式。
A.迎强定位
B.避强定位
C.攀龙附凤
D.甘居“第二”
答案：D
10、以下对企业的市场营销竞争策略的分析，不正确的是（）。
A.价格竞争会导致利润大幅度损失
B.无差别化竞争会导致成本提高
C.专营化竞争要提高专营领域的可靠性
D.选择市场营销竞争策略要量体裁衣
答案：B
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