2012年管理咨询师实务模拟题（22）
1、战略诊断报告的（）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。
A．内容
B．方式
C．特点
D．质量
答案：（D）
2、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．竞争象限
D．进取象限
答案：（B）
3、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（）。
A．瘦狗型业务
B．明星型业务
C．问题型业务
D．现金牛业务
答案：（D）
解析：现金牛业务的特点。
4、反映物料管理标准收率类有（）指标。
A、优良品率
B、物料利息率
C、物料超用率
D、物料拒收率
标准答案：c
解析：物料管理标准收率类指标
标准产量是指用标准的单位物料，按理想的工艺方法制成产品的数量。实际产量是指用标准的单位物料，按实际的工艺方法制成产品的实际数量。反映物料管理标准收率类有以下指标。
(1)标准收率=实际产量÷标准产量；
(2)物料超用率=(实际用料÷标准用料)—1；
(3)优良品率=优良品数÷实际产量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金额；
(5)呆货率=滞销量(滞销金额)÷销售量(销售额)；
(6)废料率=废料成本÷物料使用金额。
5、精益生产方式以（）为手段，消除生产中一切不增值的活动。
A、精减
B、简化
C、合并
D、调整顺序
标准答案：b
解析：精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动。
6、ISO9000：2000版标准对过程的定义是（）。
A、过程的结果(质量)
B、一组固有特性满足要求的程度
C、在质量方面指挥和控制组织的协调的活动
D、一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
标准答案：d
解析：质量：“一组固有特性满足要求的程度。”产品(质量)：过程的结果(质量)
过程：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”
7、下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（）。
A．准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段
B．调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段
C．准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段
D．分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段
答案：（A）
解析：准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段是正确的职务分析咨询流程排列顺序。
3、（）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
A．监管人员
B．项目负责人
C．项目经理
D．其他人员
答案：（C）
解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。
8、()是管理咨询生命力和活力的源泉。
A．合作性
B．有效性
C．创新性
D.科学性
答案：（C）
9、自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。
A．20世纪60年代
B．20世纪80年代
C．20世纪70年代
D.20世纪90年代
答案：（C）
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