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1. 公司董事长兼任总经理，下属财务部、生产部、销售部、研发部三个分厂对新产品、技术相互推诿;生产计划乱，产品积压，应收帐款混乱，市场反应慢、市场决策经常出错
(1) 公司组织体制存在问题
(2) 公司结构属于什么?优缺点
(3) 如何优化管理体制
2. 生产燃气表，运用机遇北京上海发展，占领广州、深圳等地
普通燃气表市场已饱和，于是A公司与高校共同开发智能燃气表，但B公司率先推出智能燃气表，a公司不甘，通过挖角，生产出与b公司一样的燃气表
没有设置区域销售办事点，公司业务集中再总部，销售人员为省差旅费归己，电话练习业务，减少安装调试时间，顾客抱怨;销售人员经常跳槽，工资普遍一致，无绩效考核
(1)Stp目标市场分析产品销售策略
(2)公司产品开发运用了什么什么策略
(3)如何改善销售人员管理问题
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（责任编辑：zhenglili）
