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第六节 财务管理系统建设咨询
一、财务管理系统建设咨询概述
市场经济快速发展，经济运行环境复杂，再加上企业形式多样化、发展集团化和股权多元化的趋势，现代企业财务管理需要从目标定位、功能设计、体系构建和财务治理模式选择等方面重新构建，以适应企业发展的需要。
(一)财务管理体系
现代企业的特征之一是所有权和经营权两权分离，出资人和经营者分别要进行财务管理。
1．出资人财务管理体系
出资人财务管理体系包括以下内容：
①投资、融资及现金流量管理。
②会计信息管理。
③资产管理。
④会计人员管理。
⑤财务及会计制度管理。
⑥内外部审计管理。
⑦预算管理(出资人预算管理)等。
相关内容之间的关系是：预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。
2．经营者财务管理体系
为了与经营者财务管理目标和经营者关注的问题相匹配，经营者财务管理体系内容包括：
①法定会计管理、财务管理体制；
②现金流量管理、营运资本管理和投融资管理；
③经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理。
其中法定会计管理、财务管理体制体现了经济核算功能；现金流量管理、营运资本管理和投融资管理体现了财务管理功能；经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理则体现了财务经营功能。
例题：下列关于出资人财务管理体系相关内容之间的关系表述正确的有：（ ）。
a．预算管理是基础
b．会计信息管理是主线
c．现金流量管理是核心
d．人员管理是起点
e．制度管理和内外部审计管理是核心
答案：abcd
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（责任编辑：panguixia）
