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3．工厂生产能力调研
工厂生产能力由主要生产车间的生产能力决定，其他辅助车间的生产能力如果不足，可以采取各种措施加以提高，以保证主要生产车间的能力充分发挥。
首先，在完成生产能力调研后，咨询人员要对企业生产能力与生产任务进行分析，找出两者之间的差异程度。然后，提出平衡生产计划和生产能力的措施。
(六)生产计划编制思路调研
在分析生产计划的编制思路是否合理时，主要应分析以下内容：
1．生产类型分析；
2．市场和竞争特点分析；
3．生产周期分析；
4．生产计划的滚动周期分析；
5．短期生产计划的层次分析
(七)生产指挥调度方法调研
生产指挥调度的职能，是依据经营生产计划和生产作业计划指导、监督、协调、调整各个生产环节和生产过程圆满完成生产任务。一般企业设厂级生产调度和车间生产调度。
为建立均衡有效的生产秩序，企业生产指挥调度系统需要建立一套有效的调度方法。作为生产计划咨询的重要组成部分，咨询人员应对生产指挥调度的方法进行调研，重点关注以下内容：1．调度是否依据生产作业计划进行?2．调度是否及时、准确掌握每天生产作业计划完成进度?3．调度收集哪些生产统计信息?采用哪些方法和流程收集信息?4．调度是否能够及时有效地协调和处理生产过程中出现的问题?5．调度是否能充分利用设备生产能力、特别是瓶颈设备的生产能力等?
例题：平行移动方式的优点是（ ）。
a. 有利于安排生产作业计划
b. 把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短
c. 零件生产周期较短
d. 增加了运输量，会出现设备等待或零件等待的情况
答案：b
例题：车间的加工对象是产品或部件，因此车间的生产能力要用（ ）来计量。
a．产值 b．产量 c．工时 d．实物量
答案：b
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（责任编辑：panguixia）
