管理咨询案例：BJRQ集团组织结构优化项目

　　BJRQ集团组织结构优化项目
　　业务类别:战略与组织结构优化咨询
　　项目名称:BJRQ集团组织结构优化项目
　　项目概况:成立时间:50年代
　　企业性质:原为国有企业,现为H股红筹上市公司
　　所在行业:城市燃气行业
　　业务板块:城市燃气供应
　　人员规模:5000余人
　　项目名称:BJRQ集团组织结构优化项目
　　客户关键问题:
　　1、组织结构优化的方向是什么?如何实现战略与组织的匹配?
　　2、目前公司如何解决对二级单位考核失效的问题?如何加强管控?
　　3、公司如何加强内部竞争,推动企业创新?
　　4、如何使组织架构有效支撑企业的对外扩张行为?
　　新华信正略钧策解决方案:
　　1、对销售分公司的经营业务按区域(以输配分公司的管网所划分为地域划分原则)重新划分,再将输配分公司的部分职能划归区域销售分公司;
　　2、将客服中心用户发展的前期业务分解到各区域销售分公司来执行,成立区域性分公司,目的是强化其地域性的营销服务职能?实现客户营销、发展、中低压管网输配、服务业务一体化运营;
　　3、输配分公司保留高压管网运营的职能,划转的范围界定考虑按目前管输压力级制划分,主要满足城市燃气命脉干线安全运行、抢修、维护的高级别要求;
　　4、将物资分公司拆分为负责集团内部物资采购的物资供应部和负责用户发展工程物资销售的物资销售分公司?
　　新华信正略钧策的培训与服务:
　　1、流程优化的目标和方法以及流程示例
　　2、如何合理地设置组织架构
　　3、战略制定的步骤和分析框架
　　4、如何对外地参股企业进行有效管控
　　项目成果:
　　1、《燃气集团咨询项目启动会资料》(PowerPoint)
　　2、《燃气集团组织管理诊断报告》(PowerPoint)
　　3、《燃气集团调查问卷分析报告》(PowerPoint)
　　4、《燃气集团咨询项目工作计划》(EXCEL)
　　5、《组织结构优化外部调研报告》(PowerPoint)
　　6、《组织结构优化流程诊断报告》(PowerPoint)
　　7、《燃气集团组织组织结构设计方案》(PowerPoint/Word)
　　8、《燃气集团主营业务流程优化方案》(PowerPoint)
　　9、《燃气集团组织项目实施方案》(PowerPoint/Word)
　　10、《燃气集团组织项目辅导实施培训课程》(PowerPoint)