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2012年管理咨询师实务下册讲义第六章第三节(9)

发表时间:201214日9:30:32 【中大网校:考试全知道

为了帮助考生系统的复习2012年管理咨询师考试课程全面的了解管理咨询师考试教材的相关重点,小编特编辑汇总了2012年管理咨询师考试辅导资料,希望对您参加本次考试有所帮助!

(三)市场定位的分析

市场定位的分析,主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。其主要内容有:

1.市场定位是否清晰

主要是分析现有市场定位是否清晰明确。市场定位很忌讳模糊不清、定位混乱,让消费者感到迷惑不解。如我国乳业行业前几年五花八门的概念层出不穷,其中比较有代表性的是:无抗奶、高钙奶、特浓奶、特香奶等,由于这些定位模糊不清、概念混乱,结果时间不长便一个接一个地从消费者的视线中消失了。

2.市场定位是否充分

主要是分析现有市场定位是否特点突出。消费者记住的往往是那些特点突出的企业和产品。近年来随着济南"九阳"公司掀起的"豆浆机"风暴,全国一下子就冒出了几十个"豆浆机"的品牌,"九阳"作为中国"豆浆机"的开创者给人们留下了深刻印象,除此之外还有"美的"牌"豆浆机"因为创造了"无网打豆更方便",为众人所熟知。

3.市场定位是否可信

主要是分析企业产品的现有市场定位是否真实可信。市场定位最忌讳玩弄概念、欺骗消费者,否则,只能是搬起石头砸了自己的脚,在市场上丧失诚信。

例题:市场定位的基本策略中,( )定位策略要求企业必须具备与强大竞争对手不相上下的竞争实力。

a. 迎强定位

b. 避强定位

c. 比附定位

d. 攀龙附凤

答案:a

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(责任编辑:panguixia)

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