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(二)财务管理咨询的作用
财务管理咨询的作用主要表现在以下几方面：
(1)提升企业价值
企业的目标是追求企业价值最大化，以最终实现利益相关者价值最大化。
实现企业价值最大化的手段很多，诸如研发、生产、销售等。财务管理则是支持和保证企业价值实现的重要手段。
(2)培养财务人才
企业的财务人员由于工作范围较小，信息不畅以及自身知识结构不足等原因，使其在发现企业管理问题、设计和实践财务管理提升企业价值方案的过程中出现能力不足。而财务管理咨询正好可以弥补这个不足，有利于提高企业财务人员的业务能力和管理水平。
(3)提高社会资源配置效率
在市场经济运行过程中，客户尽其所能追求企业利益最大化。但由于受到信息、能力等方面的限制，客户的财务行为难免会出现盲动性、滞后性；这不但会造成客户利益受损，而且不利于国民经济整体协调发展。财务管理咨询能够弥补客户能力的不足，减少其决策的失误，客观上减少了投资者的盲目性，校正了市场反应的滞后性偏差，有利于优化全社会资源配置。
二、财务管理咨询的内容
(一)财务管理活动
财务管理活动主要包括以下几方面：
1．财务治理活动
财务治理的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运行。
2．融资管理活动
筹集必要的资金是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要。融资管理包括融资渠道和融资方式的选择与确定等。
3．财务绩效管理活动
股东把资金投到企业，开展销售、生产、采购和研发等生产经营活动。从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价直到薪酬激励，周而复始，推动着企业价值创造能力不断提高。财务控制管理活动存在于上述这些环节中，保证投资者的利益和企业价值最大化。
4．营运资本管理活动
营运资本包含了企业的流动资产总额。营运资本管理内容包括：第一，现金管理，第二，有价证券管理。第三，应收账款管理，第四，存货管理。
5．投资管理活动
包括项目投资、金融投资和并购重组等。
6．资产管理活动
7．风险与内部控制活动
8.成本控制活动
9.利润管理活动
10.会计管理活动
(二)财务管理咨询的内容
财务管理咨询的内容就是财务管理活动的内容，即财务管理咨询人员根据企业所处环境，提供财务管理咨询，解决企业财务管理活动过程中存在的问题，帮助企业通过财务管理提升企业价值。
从财务管理咨询产品开发的角度来看，企业财务管理咨询的内容大致划分为如下几方面。
1．财务管理系统
包括：财务管理子系统建设、企业集团财务管理、财务体制优化设计、内部控制制度设计、内部审计、会计信息系统优化及财务管理流程再造等内容。
2．融资管理
包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理及运营资本管理等内容。
3．投资管理
包括：投资规划、委托理财设计及代理、并购重组设计及辅导等内容。
4．财务绩效管理
包括：成本管理、全面预算管理、资产管理、价格管理等内容。
5．利润管理
包括：盈余管理、税收筹划、股利政策设计等内容。
6．综合管理
包括：财务管理战略、财务风险管理、企业业绩评价等内容。
考虑本书的读者对象，本章只介绍成本管理、全面预算管理、内部控制设计、全面风
险管理和财务管理系统设计等财务管理咨询的内容。
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（责任编辑：panguixia）
