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(四)岗位价值评估
为了科学合理确定各岗位的相对价值，确定企业分配机制的内部公平性，咨询项目组将对企业各岗位进行岗位评价工作，实施步骤如下：
1．准备阶段：组建岗位评价小组、清岗列出岗位名称目录、建立岗位评价系统、确定基准岗位。
2．评价阶段：对评价小组成员讲解评价系统、评价小组对某一岗位进行试评价和讲解、对所有基准岗位进行评价。
3．处理阶段：对评价数据进行统计处理、评价小组对统计排序结果评议、对出入较大的岗位重新评价、完成所有的岗位评价工作。
(五)薪酬管理制度设计
根据人才薪酬市场调查和岗位评价的结果，制订薪酬管理制度，包括设计原则、薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬曲线、薪酬调整、工资等级对应表等内容。
(六)薪酬测算
1．设计初次套入办法
初次套人是把目前所有岗位的薪酬等级套人到新的薪酬体系中，确定各岗位的薪酬数值。薪酬等级初次套人，应就高不就低，让大多数人的薪酬不降低。此外，要尽可能地做到同岗同酬，要根据学历、职称、工龄等因素，在同一等内套入不同的级别，但差距不可过大。
2．薪酬方案测算与平衡
岗位薪酬水平套人后，要进行反复测算，确定各岗位薪酬增减幅度和薪酬总额增减幅度，检查其是否在控制范围内。超出范围的，要反复进行平衡。岗位薪酬下降的，要与企业的管理者充分沟通，尽量减小方案的实施难度。
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（责任编辑：panguixia）
