一、企业愿景的内涵
“企业愿景”是企业未来的一副前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分：核心经营理念和生动的未来前景。
1、核心经营理念
核心经营理念包含核心价值观与核心目的。核心经营理念界定了企业基本价值观念与存在的理由。
(1)核心价值观
核心价值观是一个组织的重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而改变的指导原则。核心价值观无需外界的评判，它对于企业内部成员有着内在的价值和重要性。
(2)核心目的
核心经营理念的第二个成分是核心目的，是组织存在的理由。有效的目的反映了人们在组织中从事工作的理想动力。它并不是仅仅描述组织的产量或目标客户，它抓住的是组织的灵魂。
2、生动的未来前景
包括两个部分：一个10年——30年实现的大胆目标，一个对实现目标后将会是什么样子的生动描述。
(1)大胆的目标
BHAG目标：B是宏伟(Big)、H是惊险(Hairy)、A是大胆(Audacious)、G目标(Goal)
(2)生动的描述
“描述”重要的组成成分：激情、感染力和令人信服，把握住这三点相信愿景的描述一定会更加生动。
二、创建企业愿景
1、在创建愿景之前应对以下几点进行思考：
(1)各部门描绘企业整体及本部门未来目标
(2)各部门提出自己认识的愿景
(3)共同决定企业愿景采集者退散
(4)评估愿景
(5)取得各部门对愿景的承诺
2、愿景的主要特征：(1)它应当简单易懂;(2)应当有引吸力;(3)应当有助于建立一整套的标准;(4)应当具有可操作性。
3、企业使命与愿景的异同|考试大收集整理
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