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(三)5s管理的内容
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整理 |
将工作场所的任何物品，分为有必要的与没必要的，除了有必要的留下来外，其它的都清除掉。其目的是腾出空间，充分利用空间；防止误用、误送；创造清爽的工作场所。需注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5s的第一步。 |
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整顿 |
把留下来的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。其目的：工作场所一目了然；减少找寻物料的时间；工作环境整洁有序、明亮流畅；消除过多的积压物品。这是提高效率的基础。 |
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清扫 |
将工作场所、环境、仪器设备、材料和工具等上的灰尘、污垢、碎屑和泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。目的：稳定质量，减少工业伤害。 |
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清洁 |
维持以上3s的成果，即形成制度和习惯。每位员工都要随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良问题，一旦发现应立即纠正。在每天下班前几分钟实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。 |
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修养 |
每位成员养成良好的工作习惯，并遵守规则做事；培养主动积极的精神，其目的：培养好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。 |
例题：5s现场管理法的内容包括（ ）。
a. 整理、整顿、安全、习惯、修养。
b. 整理、整顿、清洁、服务、效率。
c. 整理、整顿、清洁、坚持、习惯。
d. 整理、整顿、清扫、清洁、修养。
答案：d
例题：（ ）的目的是：稳定质量，减少工业伤害。
a． 整理 b.整顿 c. 清扫 d. 清洁 e.修养。
答案：c
推行现场5s管理，必须要做到定置管理和目视管理。下面对这两项内容分别进行介绍。
(四)定置管理
1．定置管理的含义
定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，通过整理、整顿，清除与生产现场无关的物料，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，使形成和影响生产条件的人、机、物料、方法、环境有机地结合起来，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。
定置管理的核心是以物在场所的科学定置为前提，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得。
定置管理是"5s"活动的一项基本内容，是"5s"活动的深入和发展。
定置管理的目的在于合理、充分地利用空间和场地，从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态入手，从改善工作质量和工作环境来保证产品质量和提高生产效率着手，力求追根寻源达到一个能保证工作质量实现安全生产、文明生产的现场环境。
2．定置管理的内容
定置管理内容可分为工厂区域定置、生产现场区域定置和现场中可移动物件定置三个方面。
对现场的空间和场地的定置要实行"三定"原则：a．定位置；b．定数量；c．定区域。
3．定置管理设计
(1)绘制定置图
定置图绘制要注意几点：
．对生产现场、工序、工位和机台等进行定期诊断，现场中的所有物品均应绘制在图上。
．生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来。准备清理的无用之物不得在图上出现。
．定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分应清晰鲜明。、
．定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并在图上加以说明。
．定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
(2)画线与标识
定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，按图定置，按类存放，账、图、物一致。
标牌是指示定置物所处状态、标志区域和指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品和成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。
实施定置管理后，各级管理者应经常检查定置管理状态，发现不符合处，立即纠正。
例题：对现场的空间和场地的定置要实行"三定"原则。"三定"原则是指（）。
a．定位置
b．定人员
c．定区域
d．定标识
e．定数量
答案：ace
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（责任编辑：panguixia）
