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(二)预算管理现状评估
1．预算运行体系方面
重点评价预算运行体系的完整性。通常包括预算组织、预算流程及过程控制、预算制度体系等。
(1)预算组织。包括：总分(母子)公司预算管理机构设置情况、总分(母子)公司预
算管理机构具体职责、责任中心划分晴况、预算管理机构和企业基本组织的相融性等。
(2)预算流程及过程控制。
(3)预算制度。包括：预算目标设定办法、预算编制管理办法、预算执行控制办法、预算分析管理办法、预算追加调整管理办法、预算考核管理办法、预算编制大纲及编报要求等。
(4)滚动预算方法
滚动预算是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。可以保持预算管理的连续性和完整性。其基本精神就是预算期保持12个月，每过一个月／季度，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加上1个月／季度的预算，从而使预算经常保持12个月的预算期。滚动预算是对定期预算的改进。
与传统预算相比，滚动预算的优点：
①保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来。
②能使各级管理人员始终对未来十二个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行。
③由于预算不断修整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
滚动预算的缺点：
①预算的自动延伸工作，如果是手工而非信息系统完成，工作比较耗时。
②要说服管理人员确信不断调整过程的效益是值得的。
(5)概率预算方法
概率预算是在编制预算时，根据有关预算指标的概率计算期望值，据以确定预算指标的方法。概率预算是对确定预算的改进。
期望值=∑某种状态下的预算指标水平x该种状态的概率
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（责任编辑：panguixia）
