(三)咨询项目控制管理
咨询项目控制管理是项目经理和监管人的重要职责。控制有两种含义，一种是指通过权力、权威、命令或统治使人服从;一种是指掌握和指导行为的过程，以达到预定的目标。一般项目控制的重点内容包括：
1.项目组与客户是否保持良好的合作关系;
2.咨询任务是否按计划进展并处于严格控制中，是否对项目启动和结束实施了特殊控制;
3.咨询任务日志和有关项目文件，是否井然有序和妥善保管;
4.项目组对重要里程碑是否足够重视并采取保障;
5.项目实际开支是否超过成本预算;
6.项目财务管理是否有效;
7.客户对项目经费的支付是否按合同进行;
8.项目进展当中有无潜在的风险因素，有无相应的应急措施;
项目经理和监管人如在上述检查中发现问题，应及时通报并采取相应措施，保证项目在正确轨道上运行。
(四)咨询项目财务管理
咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况，也关系到与客户关系处理妥当与否。
因此，应引起咨询公司的重视。咨询项目财务管理的内容包括：首先，咨询项目要有合理的定价;其次，要制定合理的费用预算;再次，要对项目实施进行严格的成本控制;最后，要对项目经济效益进行考评，确定项目盈亏，以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强工资管理提供依据。
题目：咨询项目财务管理的内容包括：()。
A.咨询项目要有合理的定价
B.要制定合理的费用预算
C.要对项目实施进行严格的成本控制
D.要对咨询组人员薪金进行调整
E要对项目经济效益进行考评，确定项目盈亏
答案：(ABCE)
(五)咨询项目风险管理
咨询的质量和效果与咨询公司和客户的密切合作有直接关系，当双方发生争执、难以协调时，就可能会诉诸于法律。目前，针对咨询公司的法律诉讼数量呈上升势头。降低管理咨询风险的措施有多种：
1.建立项目风险负责制，所有的项目承接和项目合同都由总部的合伙人或高级管理人员负责，或者根据项目的大小逐级申报。
2.设立客户选择计算机软件管理系统，将客户的有关信息输入计算机，输出显示潜在客户风险的大小，决定是接受、逐级申报还是拒绝。
(六)咨询项目质量管理
咨询公司应建立对咨询项目质量的多级复核制，即每个项目都有专人复查，合伙人对项目进行审核，重大项目要由两个合伙人进行审核。
