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第五部分 财务管理咨询
一、经营与财务状况分析
1．盈利能力分析
2．财务报表分析
3．财务综合性分析与评价
二、成本管理咨询
1．成本管理环境分析
2．企业成本水平分析
3．成本形成过程分析
4．成本管理和核算体系设计
三、全面预算管理咨询
1．全面预算管理环境评估
2．设计全面预算管理体系
四、全面风险管理咨询
1．企业经营风险识别与评估
2. 设计全面风险管理体系
一、财务管理咨询的特点和作用
(一)财务管理咨询的基本概念
财务管理咨询是管理咨询的重要组成部分，对财务管理概念的理解不同，财务管理咨询的范围也会不同，因此，有必要先明确财务管理的一些基本概念。
1．财务管理的基本概念
(1)财务概念
对财务的理解我国学者提出了很多学说，主流观点是资金运动论。其观点认为："财务是企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系"。
企业置身于市场关系之中，现金既是企业资金运动的开始形态，又是企业资金每次循环的终结形态。图5-1企业资金运动图（略）。
具体表现为：企业筹建需要发行股票、长期债券或其他手段募集资本取得现金；
通过支付现金，购建厂房、设备和做好生产准备工作，形成生产经营能力，同时招募和培训从业人员；生产经营能力形成以后，转人生产经营活动。在生产经营活动过程中，需要支付现金或通过商业信用，取得生产要素；生产要素投入生产，依次形成在产品(半成品)、制成品，需要支付管理和销售费用；当资金不足时还需要从企业内部或外部筹集所需资金并支付相关的财务费用；成品通过销售(现销或赊销)形成现金流入；进行利润分配，以现金支付股利、上缴税金。如此周而复始。
由此可见，现金流动可全面反映企业生产经营主要过程(供、产、销)和资金运动主要方面(筹资、投资，成本、费用发生，利润形成、利润分配等)。
从上述企业资金运动图中，可以将作为企业资金运动动态表现的现金流动进一步区分为以下三种类型：
第一，经营性现金流动，指同企业产品的生产、销售、服务提供的相关交易形成的现金流人与流出。
第二，投资性现金流动，指同企业固定资产、长期有价证券的购进与出售相关的交易形成的现金流人与流出。
第三，筹(融)资性现金流动，指同企业股东权益、长期债务筹资、短期债务融资相关的交易形成的现金流人与流出。
(2)财务管理概念
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
财务活动主要包括筹资活动、投资活动、企业经营所引起的营运资本管理活动以及企业利润分配所引起的财务活动。
财务管理的特点在于它是一种价值管理，即利用价值法则和货币关系来配置经济资源，并通过对企业各项资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动，对资金进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核，以提高资源的配置效率，使企业以尽可能少的资源占用和耗费，取得尽可能多的经济效益。
(3)财务管理目标
财务管理目标应服从和服务于企业目标，即企业的生存、发展和盈利目标。财务管理目标一般有产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。西方企业以股东财富最大化为目标，我国企业应选择企业价值最大化为目标。
例题：财务管理的特点在于它是一种（ ）管理
a．价值 b．资金 c．风险 d．收益
答案：a
例题：财务管理目标应服从和服务于企业目标，即企业的生存、发展和盈利目标。我国企业应选择( )为目标。
a．产值最大化
b．利润最大化
c．股东财富最大化
d. 企业价值最大化
答案：（ d ）
2．财务管理咨询概念
从狭义的角度来说财务管理咨询是企业管理咨询的一个重要方面。事实上，企业不仅在日常经营管理中需要财务顾问的建议，而且在企业改制、重组、并购、投资、项目实施、税收筹划、利率和汇率安排、资产剥离、企业的扩张、收缩、出售、破产和清算等方面都需要财务管理咨询的意见。从发展趋势看，财务管理咨询的独立性越来越强，覆盖面会越来越大。
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（责任编辑：panguixia）
