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三、组织结构设计咨询的程序、内容和方法
(一)组织设计的基本程序和内容
1．组织设计的核心思想
组织设计的核心思想是以组织战略为基础，以战略分析、环境分析、生命周期分析，技术分析、组织价值链分析、职能依赖关系分析、集分权管理模式分析为手段，对组织的横向沟通与纵向控制的进行有效平衡，设计横向沟通和纵向控制的实现方式，打造以高效的组织效能为特色的组织，达到成功实现组织战略的目的。
组织设计包括组织结构类型的选择、职能设置和集分权管理模式设计三个部分。
2．组织设计的基本原则
在组织设计的过程中，需要坚持精简、高效和有效制衡的基本原则。
3．组织设计的基本程序
组织设计是一个系统工程，所需要做的工作从战略确认一直到职位说明书的审核，所产生的工作结果包括组织价值链、核心流程、组织结构图、决策流程及汇报关系、职位设置图和职位说明书等。
(1)组织结构类型设计阶段
组织结构类型设计阶段的工作包括战略确认、价值链分析、核心流程及技术类型分析和组织结构类型设计四个环节。核心流程及技术类型分析。
组织结构类型设计：在上述三项工作完成之后，即可根据战略、环境、组织生命周期和技术对组织结构类型的要求来选择和设计组织的结构类型，明确组织在效率和学习成长之间的平衡关系。
(2)组织管理模式设计阶段
组织管理模式设计阶段的工作包括职能依赖性分析、组织集分权管理模式设计以及组织决策流程和汇报关系设计三个环节。
(3)组织职位设计阶段
组织职位设计阶段的工作包括职位设置和职位说明书编写两个环节。
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（责任编辑：panguixia）
