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(三)集团总部的管控定位
集团总部与下属单位间的管控界面划分涉及到多种职能领域，比如战略投资、财务管理、人力资源以及信息管理等等。为了达到定位的目标，所涉及到的管控界面之间相互依托，协同作战，形成系统的力量，不断强化集团总部的功能定位。
一般来说，集团总部可以通过四种方式为集团创造价值：
1．对业务组合的管理：指总部通过改变集团的业务组合来创造价值。
主要包括制定公司的战略及投资组合，并配置相应的资源；审核子公司的战略，确保其符合公司的总体战略；制定和执行大型的企业战略活动，如大型购并活动等。一般通过战略和投资功能来体现。
2．对成员单位的管理：主要指集团总部对成员公司的财务状况和业绩进行监督和管理。
主要包括制定集团财务、人力资源等方面的政策、制度和标准；监控组织整体的运营风险。一般通过预算、财务、人力资源等管理功能来实现。
3．对协同效应的管理：指总部通过建立内部交易机制、整合集团内部架构和管理流程等方式，鼓励创造成员企业间的协同效应。
4．总部的共享支持和服务：指总部通过为成员公司提供专业化的职能服务、更有效的技能开发和供给，以及协助各业务管理层实施独立的或关联服务，从而提高各成员单位的效益。
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（责任编辑：panguixia）
