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二、职务分析咨询调研分析
(一)职务标准分析
职务标准分析是对该项工作性质、职责、内容等方面的描述和总结，包括以下几个方面：
1．工作任务分析
明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料等。
2．工作责任分析
通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力。
3．督导与组织关系分析
了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换、协作关系等。
4．工作量分析
目的在于确定标准工作量。如劳动的定额，工作量基准、工作循环周期等。
5．工作环境分析
工作的物理环境，即：湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉末、空间、油漆等，以及工作人员和这些因素接触的时间；工作的安全环境：工作危险性、劳动安全卫生条件、易患的职业病、患病率及危害程度；社会环境：包括工作群体的人数、完成工作要求的人际效应的数量、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会风俗习惯等；聘用条件包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等。
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（责任编辑：panguixia）
