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二、人力资源管理咨询及其内容
由于人力资源管理工作的许多做法具有比较大的弹性，同时又涉及到企业内部每个人的切身利益，因此，企业内部的管理者对人力资源管理进行改革，意见往往不一致。外部人力资源管理咨询专家既具有人力资源管理方面的专业擅长，又能站在客观公正的立场上处理各方面的利益关系。
在进行人力资源管理咨询时，要明确三个前提：
1．战略：使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划；
2．组织设计：部门设计、层级设计、流程设计；原来管理体制的功能和效率状况、稳定性和适应性状况、激励性与协调性状况，从人力资源角度如何提高组织效能的要求；
3．企业文化：企业崇尚的价值观，这对于人员选拔、培训、考核有决定性作用。
当前人力资源管理咨询主要集中在以下七个方面：
1．人力资源规划咨询
2．职务分析咨询
3．员工招聘咨询
4．员工培训管理咨询
5．薪酬管理咨询
6．绩效考核咨询
7．职业生涯管理咨询
举例：在进行人力资源管理咨询时，要明确三个前提,其中战略前提包括：( )。
a．使命b．业务
c．规模d. 活动范围e. 稳定性和适应性状况
答案：（ abcd ）
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（责任编辑：panguixia）
