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内容提要：本讲主要讲述公司治理结构设计咨询和集团管控设计咨询的基本内容。
重点、难点
大纲要求：
一、组织方案设计
1、公司治理结构设计
(1)公司治理结构分析
(2)设计公司治理结构方案
2、集团管控模式设计
(1)影响集团管控模式的因素分析
(2)选择适合企业的集团管控模式
知识点一：公司治理结构设计咨询
一、公司治理结构概述
公司治理结构作为明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权利及利益关系的一系列制度安排，直接决定着企业决策与执行的组织分工模式，是公司高效规范运作的基本保证。
在早期的个人独资企业、合伙企业以及有限责任公司中，由于其规模相对较小，组织结构相对简单，出资人都以企业为生存的根本，所以企业的所有者与经营者通常是合而为一的。而对于股份有限公司和国有独资企业来说，股东的所有权与基于公司法人产权之上的权利是完全分离的，因为公司是众多股东的公司，是众多投资者共同投资形成的法人实体，公司资本构成的多元化决定了其组织管理形式不能再像独资企业或合伙企业那样由投资者直接进行管理，这样既不经济，也不现实。公司治理结构对企业来说就是楼宇的地基，组织架构则是楼宇的框架式建筑结构。
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（责任编辑：panguixia）
