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(二)准时生产方式(jit)
1．准时生产方式综述
1．准时生产方式综述
准时生产方式即jit生产方式，又称为无库存生产方式、零库存或超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式。
准时生产方式的基本思想：(1)jit代表的是一种理念，一种管理思想；(2)jit采取的是多品种小批量、短周期的生产方式；(3)在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；(4)jit系统能够对人力资源进行深度开发；(5)自发暴露和纠正生产系统运行中的问题和隐患，并进行自我完善；(6)看板系统是jit生产现场控制技术的核心。
2．准时生产系统的支持手段
jit生产方式把"获取最大利润"作为企业经营的最终目标，把"降低成本"作为基本目标。jit生产方式力图通过"彻底消除浪费"来达到这一目标。为了排除这些浪费，相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数和保证质量三种jit生产方式的支持手段。如图7-16所示。
jit生产方式把"获取最大利润"的目标转化为三个具体目标：1）次品最低，甚至零次品的质量目标；2）库存量最低、搬运量最低、搬运次数最少、搬运距离最短和设备故障率最低的生产过程管理目标；3）生产准备时间最短、生产提前期最短的时间目标，构建应变能力强、柔性好、运转顺畅的生产系统。为此，jit生产方式至少有以下三种支持手段：(1)适时适量生产；(2)弹性配置作业人数；(3)质量保证。
3．jit生产系统的运行基础：
(1)生产同步化；
(2)生产均衡化；
(3)缩短作业更换时间；
(4)准时采购；
(5)资源配置合理化。
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（责任编辑：panguixia）
