2007年企业管理师咨询实务复习：生产过程组织咨询
编辑整理：中国企业管理咨询师考试网 文章日期：2008-3-18 12:03:44 阅读次数：次
|
第二节生产过程组织咨询
一、生产过程组织
(一)生产过程的概念及其组成部分
生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。它是把生产运营资源的投人转换成产出的过程。生产运营资源由人力、场所、部件、工艺，以及计划控制体系等组成，简称“5P”。
现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分，企业生产过程一般主要可以分成四个过程，1．生产技术准备过程；2．基本生产过程；3．辅助生产过程；4．生产服务过程，如图7-3所示。  (二)生产类型及其特点
生产类型是指按企业产品性质、结构和工艺特点，产品品种变化的程度，同类产品的数量等，对企业及其生产环节进行的分类。
划分生产类型的意义是要找出生产组织上的特点，以便有效地进行生产过程管理。
1．生产类型的划分方法
(1)相关术语
①工作地。工作地是指由工人、设备和一定的生产面积等要素组成，具有特定的生产能力，能承担一定任务的生产过程中最基层的生产单位。如一台设备可以是一个工作地。
②工作中心。工作中心是指由相互关联的若干个工作地组成，具有特定生产能力，完成一定产品或半成品的生产单位。其形式可以是作业组、生产线、加工中心和流水线等，或者在辅助生产时的一个仓库、运输组等。
③工序。工序是指一个工人或一组工人，在同一工作地上对同一劳动对象所进行的局部加工活动。工序是生产过程的一个基本环节，它综合地包括了劳动者、劳动手段和劳动对象。
(2)生产类型的划分方法
①工序数目法。生产类型的划分取决于工作地的专业化程度，即工作地负担的工序数。按工作地专业化程度来划分生产类型时，首先，要划分工作地的生产类型，然后划分工段、车间和企业的生产类型。具体划分的参考数据如表7-2所示。
表7-2工序数目法参考数据表
②工序大量系数法。工作地生产类型根据工序的大量系数值来确定。
表7—3大量系数的参考数据表
例题：按工序数目法划分生产类型，单件生产的工序数为（）。
A. 1—2
B. 3—10
C. 11～20
D. >40
答案：D
2．生产类型的种类与特点
(1)按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型。
①订货型生产方式。
②预测型生产方式。
(2)按工艺过程的连续性划分生产类型
①流程式生产(连续加工型)。
②加工——装配生产(间歇型)。
(3)按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型
①大量生产。
②成批生产。成批生产还可细分为大批生产、中批生产和小批生产。
③单件生产。
以上几种生产类型的分类方法又可以互相组合，形成更多的类型，如图7-4所示。  例题：按工艺过程的连续性划分生产类型，可分为（）。
A. 成批生产
B. 订货型生产方式
C. 预测型生产方式
D. 流程式生产(连续加工型)
E. 加工——装配生产(间歇型)
答案：DE |
