2007年企业管理师咨询实务复习：5S管理
编辑整理：中国企业管理咨询师考试网 文章日期：2008-3-20 9:26:45 阅读次数：次
1．5S现场管理法的内容：整理、整顿、清扫、清洁、修养。
在5S的基础上又添加了“安全、坚持、习惯、服务、效率”等项内容，不同的企业有不同的强调重点，提出了6S、7S或8S活动。
2．5S活动的诊断要点及其制度化、标准化
5S管理活动诊断要点及其制度化、标准化的内容如教材表7—18所示。
3．5S活动效果
(1)工作场所干净、整洁，有利于提升企业的美誉度。
(2)工作环境井然有序，有利于增强员工的质量意识。
(3)物品资产各就各位，有利于提高时间利用率。
(4)员工定岗定位各负其责，有利于推动标准化管理。
(5)人造环境，环境育人，提升员工心性修养。
4．5S活动的延伸
5S活动推广到一定阶段，企业的管理人员有更新更高的需求时，应适时地加以延伸，推广TPM即全面生产管理和TQC即全面质量管理。
例题：5S现场管理法的内容包括（）。
A. 整理、整顿、安全、习惯、修养。
B. 整理、整顿、清洁、服务、效率。
C. 整理、整顿、清洁、坚持、习惯。
D. 整理、整顿、清扫、清洁、修养。
答案：D
