我国企业管理现代化的基本经验
编辑整理：中国企业管理咨询师考试网 文章日期：2008-7-25 9:43:47 阅读次数：次
我国企业管理现代化的基本经验
回顾 30年来我国企业管理现代化历程，值得汲取的经验非常丰富，但最基本的有以下几方面：
1．管理创新必须与技术创新、制度创新相结合
管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点。三者各有侧重、相互依存、相互促进，共同提升企业核心能力。其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。解放思想，转变观念，建立符合社会主义市场经济规律的运行机制和制度体系，激发企业及员工的积极性和创造力，是技术和管理创新的源泉和动力。企业的技术引进、技术改造和技术开发，必须相应调整内部管理制度和管理方式，以适应新技术发展的要求，并保证先进技术有效发挥作用。同时，企业管理水平的提高，也会不断推进企业技术进步。
2．管理的引进、学习必须与自主创新相结合
总结 30年来管理进步的经验和做法，可以看出：优秀企业和企业家普遍具有开阔的胸怀，能够虚心接受古今中外的优秀管理思想和智慧，为我所用，妥善处理了引进、学习与自主创新的关系。在引进方面，既吸收和借鉴西方发达国家企业管理的成功经验，又立足本国、本企业的实际情况，在创新中予以运用。在继承方面，既重视中国五千年的宝贵历史文化遗产，从传统文化中不断挖掘合理的、依然富有生命力的管理智慧和理念，又注意这些文化遗产的时代局限性，做到在扬弃中吸收应用；同时，高度重视中国共产党革命和建设积累的“红色管理”经验，使其在新形势下发扬光大，有效促进了企业管理进步。
3．必须将领导推动与群众性创新活动相结合
实践证明，企业主要领导人，特别是“一把手”，是管理创新的倡导者和第一推动力。凡是企业管理创新进步快的企业，无不是“一把手”高度重视，亲自推动。在我们评选出的历届管理创新成果中，几乎都是企业主要领导为主创人。他们或许对于某一个具体的管理方法运用并不十分专业，但是他们对于本企业所面临的紧迫管理挑战有着深刻的理解，对于将要进行的管理变革有着坚强的决心，这些都是管理创新活动得以顺利推进的保证。而企业的普通员工则是企业管理创新活动的源泉和践行者，他们处于管理的前沿和基层，对企业管理的薄弱环节和不完善之处深有体会。因此，发挥普通员工的创新积极性和能动性对推进企业管理创新具有重要作用。大庆油田、广东移动等公司在企业内部建立了非常完善的群众性创新推进制度体系和奖励机制，取得了显著的成效。
4．管理创新必须以企业实践为基础，“官产学”相结合共同推动
以企业实践为主，政府部门政策指导，社团组织、教育科研机构积极参与的“官产学”新型推动体系，顺应了中国经济体制改革的大趋势，遵循了市场经济条件下推动全国企业管理创新工作的客观规律，获得了政府相关部门的肯定，得到了全国企业的广泛参与，有效发挥了中介组织的桥梁和平台作用，做到了“官产学”各方优势互补。全国企业管理创新成果的审定和推广活动就是一个成功示范。自 1990年开展以来，经过近20年的努力，已基本形成了多层次（国家级、地区或行业级、企业级）和具有广泛性、权威性的企业管理创新成果申报、推荐、审定和宣传推动体系。
回顾 30年来我国企业管理现代化历程，值得汲取的经验非常丰富，但最基本的有以下几方面：
1．管理创新必须与技术创新、制度创新相结合
管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点。三者各有侧重、相互依存、相互促进，共同提升企业核心能力。其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。解放思想，转变观念，建立符合社会主义市场经济规律的运行机制和制度体系，激发企业及员工的积极性和创造力，是技术和管理创新的源泉和动力。企业的技术引进、技术改造和技术开发，必须相应调整内部管理制度和管理方式，以适应新技术发展的要求，并保证先进技术有效发挥作用。同时，企业管理水平的提高，也会不断推进企业技术进步。
2．管理的引进、学习必须与自主创新相结合
总结 30年来管理进步的经验和做法，可以看出：优秀企业和企业家普遍具有开阔的胸怀，能够虚心接受古今中外的优秀管理思想和智慧，为我所用，妥善处理了引进、学习与自主创新的关系。在引进方面，既吸收和借鉴西方发达国家企业管理的成功经验，又立足本国、本企业的实际情况，在创新中予以运用。在继承方面，既重视中国五千年的宝贵历史文化遗产，从传统文化中不断挖掘合理的、依然富有生命力的管理智慧和理念，又注意这些文化遗产的时代局限性，做到在扬弃中吸收应用；同时，高度重视中国共产党革命和建设积累的“红色管理”经验，使其在新形势下发扬光大，有效促进了企业管理进步。
3．必须将领导推动与群众性创新活动相结合
实践证明，企业主要领导人，特别是“一把手”，是管理创新的倡导者和第一推动力。凡是企业管理创新进步快的企业，无不是“一把手”高度重视，亲自推动。在我们评选出的历届管理创新成果中，几乎都是企业主要领导为主创人。他们或许对于某一个具体的管理方法运用并不十分专业，但是他们对于本企业所面临的紧迫管理挑战有着深刻的理解，对于将要进行的管理变革有着坚强的决心，这些都是管理创新活动得以顺利推进的保证。而企业的普通员工则是企业管理创新活动的源泉和践行者，他们处于管理的前沿和基层，对企业管理的薄弱环节和不完善之处深有体会。因此，发挥普通员工的创新积极性和能动性对推进企业管理创新具有重要作用。大庆油田、广东移动等公司在企业内部建立了非常完善的群众性创新推进制度体系和奖励机制，取得了显著的成效。
4．管理创新必须以企业实践为基础，“官产学”相结合共同推动
以企业实践为主，政府部门政策指导，社团组织、教育科研机构积极参与的“官产学”新型推动体系，顺应了中国经济体制改革的大趋势，遵循了市场经济条件下推动全国企业管理创新工作的客观规律，获得了政府相关部门的肯定，得到了全国企业的广泛参与，有效发挥了中介组织的桥梁和平台作用，做到了“官产学”各方优势互补。全国企业管理创新成果的审定和推广活动就是一个成功示范。自 1990年开展以来，经过近20年的努力，已基本形成了多层次（国家级、地区或行业级、企业级）和具有广泛性、权威性的企业管理创新成果申报、推荐、审定和宣传推动体系。
