赵天乐:现在我们一些正规的或者规模比较大的管理咨询机构，现在都已经开始实行合伙人制，或者是说正在实行合伙人制，当然还有一部分是股份制，是这么一种趋势。所以我就觉得如果真正要促使这个行业的发展，应该说从这三个方面，一个是从我们行业本身加强自律，一个是提高我们的人员素质，再一个，国家政策的支持，还有一个应该引起我们企业，也应该看到管理咨询是能够给我们企业带来价值的，也能够去购买，或者说尊重这个行业，也是一个重要的渠道，也是一个重要的方法。
彭剑峰:当然这个行业将来能不能健康发展，能不能受到企业的认可和尊重，还在于这个行业本身，就是刚才所讲到的职业化，职业化来讲我觉得实际上我们将来这个行业从队伍，咨询师队伍的职业化也是分几个层次，第一个层次，就是如何使这个行业的从业人员真正做到专业化，具有专门的知识，专门的技能，应该说我们现在这个咨询行业很多的咨询师是缺乏专业知识、专业技能的，所以为什么现在要搞管理咨询师的职业资格考试，其实就是要选拔评价培训一批真正具有专业知识，专业技能的人，因为作为一个独特这个职业，你一定要有职业，要有专门的知识和技能，第二，就这个行业来讲，还是要有职业精神，任何一个行业一定要有职业精神。应该说这个行业现在很多咨询师还是缺乏职业精神的，一般的职业精神几个点，第一，你首先要热爱这个行业，第二个，咨询师你必须要有高度的责任感，没有责任感是做不了这个行业的，再一个，就是协作精神，因为现在企业所需要的是一个团队，但是我们过去的咨询师习惯于单打独斗，但如何从个体转向一个团队，这也是中国咨询师所面临的挑战，另外一个就是学习，咨询师这个行业天天都是问题，天天都是学习，还有一个就是创新，你所面临的问题都是新问题，你需要有创新，这是第二个层面，我们叫职业精神。
第三个就是职业规则，你要作为一个成熟的职业必须要有行业协会，必须要有组织，其实我们过去做咨询来讲是没有组织的，现在实际上有中国咨询业，我们说中国企业的咨询业委员会，同时包括我们全国组织的考试，实际上使得我们过去咨询师的个体行为逐步转化成为了一种有组织的行为，这种有组织一个是企业，你归属一个企业了，不再是个体了，过去我们说咨询师就是个体户，现在你真正是有组织了，一个是有单位的，第二个是有组织的，作为我们咨询师、咨询企业，作为一个企业来讲我们有行业的组织，所以实际上这个行业它应该说将来是要有行业规则的。
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