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企业管理咨询案例分析模拟题一(1)

编辑整理：中国企业管理咨询师考试网　文章日期：2008-1-10 13:02:01　阅读次数：次　打印

一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5％，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。（20分）
解：
1．根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。
2．求以代表产品表示的生产能力
以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×（1-0.05）÷40=349（台）
3．计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额
甲产品：20÷40=0.5
乙产品：30÷40=0.75
丙产品：1
丁产品：80÷40=2
4．计算各种产品换算为代表产品的数量分别为：
甲产品：50×0.5=25（台）
乙产品：100×0.75=75（台）
丙产品：125（台）
丁产品：25×2=50（台）
共计：275台
5．计算各种产品占全部产品的比重：
甲产品：25÷275=0.091
乙产品：75÷275=0.273
丙产品：125÷275=0.455
丁产品：50÷275=0.182
6计算各种具体产品的生产能力：代表产品生产能力X比重÷换算系数
甲产品：349×0.091÷0.5=64（台）
乙产品：349×0.273÷0.75=127（台）
丙产品：349×0.455÷1=159（台）
丁产品：349×0.182÷2=32（台）
二、某厂某种物资年需要量为4000吨，每次订购费用200元，物资单位价格为50元／吨，年保管费用率为20％，求经济订购批量。（8分）
解：

三、某公司节约指标及同行业指标如下表所示，请绘制五性分析图—雷达图。（12分）   指标名称 (A)同行业平均值 (B)公司实际值 收益性 (1)经营资金营业利润率 (2)经营资金周转率 (3)销售营业利润率 (4)销售毛利润率 (5)期间费用率 (6)员工人均月劳务费 15.2％ 2.4次／年 12.8％ 18.5％ 18.5％ 238／月·人 7.1％ 1.6次／年 8.6％ 15.0％ 15.8％ 230／月·人 生产性 (7)员工人均年净产值 (8)净产值比率 (9)劳务费对净产值比率 4219元／年人 41.67％ 38.3％ 3686元／年人 48.1% 42.4％ 流动性 (10)流动比率 (11)速动比率 134％ 100％ 141.5％ 124.5％ 安全性 (12)固定比率 (13)长期固定比率 (14)自有资金比率 146.9％ 77.0％ 44.4％ 200.4％ 67.4％ 28.5％ 成长性 (15)销售收入增长率 (16)净资产增长率 (17)经营资金营业利润率增长率 15.5％ 5.12％ 39.2％ 13.6％ 3.6％ 30.5％     解： 1、计算该公司节约指标与同行业平均值的对比值如下表，对比值超过100％时表示该指标比同行业平均值要好，低于100％表示比同行业指标水平低。其中对附有*符号的指标用公式200％-B／A×l00％计算，其他用公式B／A×l00％计算。   指标名称 (A)同行业平均值 (B)公司实际值 (C)对比值 收益性 (1)经营资金营业利润率 (2)经营资金周转率 (3)销售营业利润率 (4)销售毛利润率 (5)期间费用率 (6)员工人均月劳务费 15.2％ 2.4次／年 12.8％ 18.5％ 18.5％ 238／月·人 7.1％ 1.6次／年 8.6％ 15.0％ 15.8％ 230／月·人 46.7％ 66.7％ 67.2％ 81.1％ *114.6％ 96.6％ 生产性 (7)员工人均年净产值 (8)净产值比率 (9)劳务费对净产值比率 4219元／年·人 41.67％ 38.3％ 3686元／年·人 48.1% 42.4％ 87.4％ 115.4％ 110.7％ 流动性 (10)流动比率 (11)速动比率 134％ 100％ 141.5％ 124.5％ 105.6％ 124.5％ 安全性 (12)固定比率 (13)长期固定比率 (14)自有资金比率 146.9％ 77.0％ 44.4％ 200.4％ 67.4％ 28.5％ *63.6％ *112.5％ 64.2％ 成长性 (15)销售收入增长率 (16)净资产增长率 (17)经营资金营业利润率增长率 15.5％ 5.12％ 39.2％ 13.6％ 3.6％ 30.5％ 87.7％ 70.3％ 77.8％ 2、绘制五性分析图——雷达图如下： 四、某企业A零件的加工批量为5件，分别要经过5道加工工序，其工序单位时间t1＝20分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟，t4＝12分钟，t5＝3分钟；该企业D产品流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班8小时，每班规定有39分钟停歇时间，计划废品率5％；试计算A零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期，计算D产品流水线节拍，说明组织流水线必须具备的条件。（20分） 解： 1、A零件在采用顺序移动方式进行加工时的加工周期 =5×(20+5+10+12+3)=250(分钟) A零件在采用平行移动方式进行加工时的加工周期 =(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分钟) A零件在采用平行顺序移动方式进行加工时的加工周期 =(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分钟) 2、D产品流水线节拍=计划期有效工作时间/计划期产量=[（60×8-39）×2]/（150+150×5％）=5.6（分钟） 3、组织流水线必须具备的条件是：产品具有长期、大量的市场需要，品种稳定；为保证专用设备和工艺装备能充分发挥效能，产品结构和工艺要具有先进性和稳定性；能根据工序同期化的要求把某些工序适当分解或合并，各工序的时间不能相差太大；机器必须经常处于完好状态；原材料、协作件必须是标准的规格化的，且保证及时供应；产品检验能随流水线生产同步进行。